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【中時電子報】李泰宏 一路伴隨紙風車
103/10/13回列表頁

汪宜儒/台北報導

或許因為旗下公司產業都與人脫不了關係,台灣產物保險董事長李泰宏對「人」特別敏感也特別關懷,因此,對於能帶給孩子藝術想像、以一場戲的時間凝聚所有人歡笑與情感的「紙風車319兒童藝術工程」與「紙風車368兒童藝術工程」,李泰宏是很早期就投入的支持者,且一路相伴至今。

低調捐款 不張揚

所謂為善不欲人知,李泰宏就像是隱身低調的俠士,對於紙風車319與368不斷默默付出與關心,卻從不張揚不現身,幾乎都以個人名義低調捐款,直到4年前紙風車「恐龍藝術探索館」與2年前的「台灣動物昆蟲創意展」,為了能拋磚引玉影響更多人,「李泰宏是紙風車支持者」的事情才開始在媒體上曝光。

李泰宏說,公司的經營觸角遍及保險、建設、飯店、汽車銷售等領域,與人都有關,加上自己年輕時賣房子的經驗、以及後來領導數千員工的歷練,「時時刻刻都與人在一起,因此習慣觀察與關心。」

隨著時代與科技進步,李泰宏發現,「現代社會越來越冷漠,因為通訊軟體的發達,別說碰面,就連講電話都少了,也別提要打字,通常是對著手機錄下自己要說的,然後按發送。」即使是公司開會,也經常是視訊會議了事,至於行政事務的報告,經常也是靠著電子郵件、電子公文的往來傳遞。

「這樣太不好,人與人沒有互動,沒有面對面的溫度與情感,我認為身而為人應該要有熱度,對人也應該抱有熱情!」於是,李泰宏規定每個月的高階主管會議得面對面,也通令所有主管得以親自說明的方式取代冷冰冰公文的傳送。

李泰宏笑著說;「這很不科學也不經濟,但是可以回復人的熱度與互動溝通。就像紙風車319與368一樣,因為所有人相聚在一起,所以有了熱情、有了感動與共同的歡笑。」

抱熱情 豪氣支援

李泰宏還記得第一次看紙風車319的經驗。那次,他沒有通知任何工作人員,就帶著妻子偷偷跑到台中某場演出的現場,「那是我第一次親眼看見所有孩子期待的眼神,感受到滿場的大人小孩共同度過一個歡笑夜晚的動人能量,那種盛況,不到現場真的難以想像,所有孩子都融入在劇情裡的模樣,真的比到學校上課還專心,那樣的感動,太值得繼續分享與擴散。」他豪氣地說,「未來紙風車368哪個地方欠資源、有需要,就讓我來盡綿薄之力。」